自改企轉(zhuǎn)制以來，廣西工程咨詢集團積極探索企業(yè)績效管理工作，逐步建立了以關(guān)鍵績效指標為核心的全員績效考核體系。12月26日，公司召開2021年度中層管理人員述職述廉匯報會，職能部門、業(yè)務(wù)部門和分公司的中層管理人員上臺述職。公司班子領(lǐng)導、職工代表出席會議。

述職述廉會議現(xiàn)場

會上，公司副總工，公司各部門及分公司的主要負責人通過PPT匯報的形式，分別從2021年度履職及廉潔從業(yè)情況、存在的困難問題以及2022年工作思路和措施等方面，曬成績、找不足、明方向，全面總結(jié)2021年工作，深刻剖析存在的問題和不足，對2022年工作進行謀劃。全體參會人員認真傾聽，不時為精彩的發(fā)言送上熱烈的掌聲。

公司黨委書記、董事長龐漢作點評

公司黨委書記、董事長龐漢以及其他領(lǐng)導班子成員分別作了有針對性的點評。龐漢代表公司領(lǐng)導班子對各部門、各分公司一年來取得的成績表示充分肯定，對大家一年來付出的辛勤工作表示感謝，并要求公司各部門、分公司要正視差距和不足，強化責任擔當，狠抓工作落實，努力推動2022年公司各項工作取得更好的成績。

述職結(jié)束后，考評組成員對每位匯報人進行評分，交由公司績效考核工作組進行統(tǒng)計核驗，并根據(jù)公司《中層管理人員選拔任用工作管理辦法》和《員工績效管理辦法（試行）》等相關(guān)制度進行后續(xù)考核結(jié)果運用。

開展中層管理人員績效考核述職述廉工作，是全員績效考核管理的重要環(huán)節(jié)，是繼公司實施中層管理人員競聘上崗后，又一深化三項制度改革的重要舉措。公司出真招、出實招，以機制體制創(chuàng)新推動國企改革三年行動落實落地，進一步提高了中層管理人員履職盡責的自覺性和主動性，有利于建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、工作實的管理隊伍，全面推進公司各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：鄧家壹）